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110kV输变电工程建设管理的两个方面

时间:2014-07-26 来源:乐博娱乐 所属分类: 工程管理论文 本文字数:2121字
论文摘要

  一、110kV输变电工程施工管理存在的问题

  当前,110kV输变电工程项目在基础管理相关方面主要是通过相关负责人、项目承担部门自我管理的模式运行,而缺乏一个完备的制度体系来统筹管理。因此需要输变电工程项目的管理必须合理设计、切实可行以确保输变电工程项目施工的进度。这也使得项目的运行缺乏规范性,不能对项目的运行进行全程的监督管控,导致工程项目无法直接地动态地展示给管理者。同时在项目施工过程中,对质量、成本等的监督也就不能进行有效同步,导致管理混乱,工期延长。尽管在某些项目中,采用了节点控制的方法,可是在实际的施行过程中,人为干预因素较大或者实际施行效率的原因,造成对项目过程的变化估计不充分,带给项目施工很高的执行风险。

  110kV输变电工程施工中有一定的安全风险,国内外同类工程项目中出现过多次类似事故。事故产生原因多是由于施工者在主观意识上对安全施工不重视,而非施工者的施工技能不完备。因此,要想实现施工过程中不出现事故并且能按时完成项目,必须加强施工者的自我保护意识。国内较多输变电工程项目缺乏对施工安全的重视,给施工者的生命安全以及国家的财产安全带来了巨大的风险。为此项目主管单位必须要有安全至上的意识,并采取全面的安全技术施工流程,使得施工者的施工规范化、标准化,以杜绝任何安全漏洞。管理者需要经常对施工现场进行实地考察,及时发现安全隐患,立马整改,杜绝一切安全管理漏洞,防止类似事故发生,只有如此才能为提高工程施工质量打下坚实基础。

  二、110kV输变电工程施工管理的两个方面

  2.1施工安全管理

  安全管理是任何工程项目施工过程的重中之重,在110kV输变电工程施工过程中同样如此,它是输变电工程按时保质保量完成的前提条件,因此要对施工安全进行极高的重视,主要从以下两个方面对施工安全进行管理。

  2.1.1预防到位

  所有的工程项目在实际的施工中,安全事故的发生,一般都会出现一些相应的特征,要想避免发生事故自然也就要能预防到位,并且能够监督到相应事件的发生。“安全第一,预防为主”应永远都在施工人员和施工管理者心头悬着。因此要为可能发生的工程危险做好准备,辨识好工程危险点,并进行合理分析,并将相应的安全防范措施制定出来,供所有人员学习,将安全隐患扼杀于未然。

  2.1.2完善规章制度

  一是要建立完备的安全责任机制,使得安全生产责任落实到具体的人员,对安全生产进行全面动员、全程操控,达到杜绝隐患的目标。

  二是采用安全责任考核机制,分月、分季度地考核施工人员和部门的安全意识,并做到考核面前人人平等的要求,按时公布考核结果,提高考核的公正性。

  三是制定相应的奖惩措施,对于达不到安全生产目标的责任人应该进行公示,并给予相应惩罚,乃至扣取绩效或重点考察的措施;对于达到目标的人员则宣传夸奖,并给予奖励。

  四是对于发生的安全责任事故一定要将责任追究到底,对于发生的安全事故,对事故进行认真分析和调查,并确定主要责任人和直接都门的责任。

  2.2施工质量管理

  施工质量非常重要,关系到110kV施变电工程是否能够顺利交工,因此对施工质量严格把关,控制好每一个阶段的质量管理,才能保证整体的质量。

  2.2.1施工之前

  在正式施工之前,首先对施工图的设计进行重点检查,这是能否正常施工的前提,因为一旦施工图不正确,无论怎样,都不能确保施工质量。因此必须对施工图纸执行严格审查,并且对施工图纸进行统一管理,由专门的制图人员对图纸进行审查,才能避免不同专业技术人员在合作时出现误差,能够带来项目整体高水平的设计,并且能够保证不同专业的图纸都能够满足不同专业标准的规范。

  2.2.2施工期间

  第一、在开工之前设计单位和施工单位需要组织技术交流会来交流技术,或者设计单位派遣专业人员到施工现场配合施工,对于在设计图纸上的问题,应根据现场的具体情况进行更改设计,来保证施工的顺利完成。

  第二、施工单位拿到设计单位给的图纸之后,应该组织施工单位的具体负责人员对图纸进行审核,对于图纸中出现的问题及时与设计单位交流解决。

  第三、保证所购买建设材料的品质,才能确保建设的施变电工程达到要求,因此必须对基础材料环节严格把关,所有购买的材料都应由专门的负责人员进行管理控制,材料商应当具备生产许可证,工商营业执照,税务证三证俱全,并满足设计指标,决不允许质量上不达标的物资进入施工现场,才能确保施工的质量。绝对不能允许质量不合格的材料进入施工场地,从源头上保证施工品质,否则就可能出现“豆腐渣”工程。

  2.2.3工程验收

  施工完毕,施工单位首先自己检测,合格后再交由监理工程师与施工单位共同现场检查,对于出现的问题应该立即解决,在保证项目合格后才可签署质量验收书。验收完毕,才能交接工程,交接应通过正规的质检机构进行验收,并且进行工程质量的评定,以交付使用。

  三、结论

  随着国民经济进一步发展,我国势必将开启更多的110kV输变电项目,因此非常有必要进行严格的项目管理,才能保证工程项目建设符合设计要求,才能确保输变电工程有最多的经济效益,使得我国的电力事业稳固前进,为国民经济发展提供基础保障。

  参考文献:
  [1]王建荣.110kV输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业,2012(30):101-102.
  [2]李朝峰.110kV输变电工程项目现场管理[J].科技资讯,2012 (1):138-138.

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