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医药企业加强成本管理及会计核算的方法探究

时间:2019-09-16 来源:中外企业家 作者:依依 本文字数:3182字

  摘要:我国医药企业近年来取得了迅猛的发展,国内药业的经营范围以及业务范围逐渐走向国际化。但是,作为大型企业来说,医药企业在成本管理以及会计核算方面,仍然存在着诸多不足之处。因此,医药企业要想提升整体市场竞争力,就要提高企业的成本管理以及会计核算管理水平。这样一来,才能够跟上现代企业的发展步伐,不断创新,不断发展壮大。

  关键词:医药企业; 成本管理; 会计核算;

会计学毕业论文

  医药企业作为民生企业,为国内外人民的健康以及国家的发展提供了很好的保障。随着社会的发展,更多的疾病被攻破,但同时,其它疑难杂症的出现也愈加频繁。这样一来,对我国医药企业的要求也就越来越高。目前,我国医药企业在进行新药品的研发、试验、生产及销售过程中,由于成本管理模式较弱,使得成本核算不到位,再加上会计核算方法不准确,使得药品成本不断增加。这样,不仅对企业的发展造成了一定阻碍,而且增加了消费者的负担。所以,对于医药企业来说,加强企业成本管理以及会计核算制度迫在眉睫。

  1 医药企业成本管理以及会计核算的重要性

  传统的医药企业在发展的时候,由于药品利润高,所以在成本控制上面没有过多的限制,并且在会计核算方面管理不严格,也不会对企业的整体效益造成太大影响。但是,随着国家对药品管理监督措施的加强,药品价格逐渐趋于透明化,并且为了保护消费者的利益和健康,国家对药物的监管力度逐年增加。现如今,医药企业要想更好的贯彻国家的各项相关政策,提高企业在消费者心中的地位,就要加强企业管理制度、加强战略成本管理、改善会计核算制度,以迎合现代企业的发展。只有这样,才可以在保证质量的前提下,在透明的药品价格市场中获得更大的利润,使企业得到长期、有力的发展[1]。

  2 医药企业成本管理以及会计核算的现状

  2.1 成本管理的现状

  传统的医药企业在进行成本核算时,只对产品的原材料成本、研发成本、设备成本、人员成本、营销成本等做了成本核算,没有考虑到很多隐形成本,所以普遍存在核算不全面的现象。由于药品种类繁多,数量巨大,所以部分医药企业没有对这些货物进行适当的成本管理,当处在销售渠道流程的药物出现任何问题,造成了药物丢失或者失效等不良事件,在一定程度上,也造成了成本的损失。另外,药物在销售完毕以后,由于没有及时的回流资金,所以,这期间会产生银行利息或者其他资金转费用,而这些费用也应该在成本核算的范围。像这些类似的隐形成本,如果在成本核算中没有全面考虑到位,那么就会造成本预算失控的局面。而成本预算失控,会直接影响企业的利益,这样一来,会对企业的发展造成了很大的困难。

  2.2 会计核算的现状

  部分医药企业由于财务管理制度不全面,会计人员在进行财务核算的过程中,没有秉持着严肃的工作态度,使得会计核算出现了很大的随意性。对于企业庞大的药品数量和类型,只对产品的销售价格以及毛利进行了核算,而并没有针对各种药品不同的有效期进行整理、规划[2]。另外,由于部分医药企业的财务制度落后,会计核算方式无法得到快速更新,对同批生产出来的药物,没有能力进行综合统计以及平均利润的核算,这样一来也容易造成会计核算的失误。除此之外,由于企业在进行药品销售时,对于每种销售渠道采取的是不同的送货、销售及收款方式。所以在进行药品入库、出库、调拨、退货等票据核算时,与实际回流资金不能够达成一致,在会计核算工作中形成了很多困难,并且造成了“账与物不符”或者“帐与款项不符”等情况。

  3 加强医药企业战略成本管理以及会计核算的方法

  3.1 加强企业战略成本管理

  在我国推行现代化管理模式的今天,企业在成本管理上面也要紧跟时代步伐,通过信息化手段来实现成本的充分管理,使成本管理模式更加具有战略性、统筹性、集中性,有效的提高企业的整体经营效率。

  企业在严格执行药监局制度的同时,要在生产成本运营上面严格控制成本,利用现代财务管理系统,对药品从原料采购到资金回笼做全面的成本统筹。首先,对原材料使用状态进行实时追踪,使原料得到充分的利用,避免基础成本的浪费;其次,对药品的批次进行整体统计、具体分配的同时也要实行追踪查询,避免造成药品的混乱与丢失,从而产生更多成本费用;再次,统筹药品各类销售渠道与资金回流渠道,使所有渠道都可以顺利进行,有效降低二次费用的使用率;最后,对各类票据进行严格追踪与审查,保证票据的及时性和有效性[3]。

  3.2 加强企业会计核算管理

  医药企业的会计核算在成本管理中起着重要作用。医药企业作为一个高端领域的企业,要想实现现代化会计核算,可以借鉴国外的先进技术,合理对企业中所有运营成本的进行核算。

  首先,要利用信息化技术为票据管理开通统一的入口,使企业的财务可以有效的对所有资金做统一核算;其次,对药品的价格进行系统规划,由于药品价格会随着政策、成本以及市场管理不断的进行变动。所以,医药企业想要更好的调整产品价格,就要充分利用现代化财务系统,针对当前形式快速的调整药品价格,来迎合市场需求;再次,要懂得合理避税,药品属于我国高新领域范畴。我国对高新领域的企业有一定的税务优惠政策,所以药品税法制度虽然严格,但是在符合国家税务律法的情况下,也可以进行合理避税,进而节省企业成本。

  3.3 提高企业人员的专业素质

  由于医药企业属于大型企业,所以企业人员众多,要想在整体系统中实现成本管理,就要把成本管理措施落实到每个环节。要从原材料采购到资金回流的整个流程中进行成本管理。所以,加强员工管理对成本控制和企业的整体发展都有很大影响。除了要提高工作人员整体素质以外,也要培养员工的企业荣誉感,以加强其责任感。这样一来,才可以保证企业在生产与管理的每个环节中,加强战略成本管理,实现企业利益最大化。另外,为了更好的实现企业现代化财务管理模式,要不断吸收高端专业人才与社会新鲜血液,以更加有效的方式创新企业机制,体现企业会计核算的优势[4]。

  3.4 加强企业资金回流力度

  企业的资金回流的主要来源是账款回收,而负责账款回收要有专门的部门负责,或者由销售人员负责。而医药企业由于产品流通量较大,所以账款回收工作要被重点抓起来,账款回收的相关部门要与财务管理部门进行直接对接。要加强企业服务体系,提高账款回收力度。另外,建立相应的账款管理制度,利用现代资金流通软件增加账款回收渠道,并与当地各银行进行合作。这样一来,不仅可以更好的促成交易,还可以拓展金融渠道。要加大账款催缴力度,对无法按期回收的账款,要制定相应的滞纳金机制,来有效的降低企业的成本。

  3.5 加强营销渠道管理制度

  对于连锁医药企业来说,由于销售渠道较多,存货方式也各不相同。所以,要有一定的管理制度,来有效的降低药品在销售渠道出现的成本损失。要对各连锁店包括二级店面进行统筹管理,集中调配,统一渠道,并指定同一资金往银行进行结算。总部与销售店面之间的资金往来,要使用网络支付或者现金支票的方式来进行。这样一来,可以明确资金的流动,方便会计核算[5]。

  另外,要加强各连锁店的库存管理方式。要在企业销售总部建立完整、统一的药品目录,并且要求连锁店所销售药品都在企业药品营销范围之内。要求每个连锁店对不同药品的销售量、库存量定期进行分析,以决定下次派货数量。在下次派货之前,要做好前一批药品的结算。连锁店要实行有效的店面监控,防止药品丢失所造成的损失。这样一来,可以有效的控制企业成本,并且有利于提高会计核算的准确率。

  结束语

  医药企业要想在透明化的现代市场中继续发展,就要有效的控制成本输出。而在控制医药企业成本和会计核算中,要从企业生产与营销的整体环节出发,并利用现代信息手段来加以辅助。这样才可以有效的节省企业成本,提高财务管理机能,帮助企业提高利润点。

  参考文献
  [1]张为群.医药企业成本管理及会计核算创新方法分析[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (4) :237-238.
  [2]朱秋田.基于ABC的医药制造企业成本核算与控制的应用研究[D].天津工业大学, 2017.

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